这几个月，加拿大地产圈最热的戏码，莫过于大温女富豪刘伟宏（Ruby Liu）的“百货梦”——一场原本声势浩大的商业豪赌，如今却在法院判决下戛然而止。
故事的开头其实颇具传奇色彩。刘伟宏早年在中国房地产界发迹，后来移民加拿大，买下了温哥华和维多利亚的三大商场——Woodgrove Centre、Mayfair Shopping Centre、Tsawwassen Mills，在本地地产圈可谓名声响亮。
可她并不满足于当个“包租婆”，今年春天，她盯上了一个更大的目标：趁着百年老牌Hudson’s Bay Company（哈德逊湾百货）破产清算，出价6,910万加元收购全国25家门店租约，打造一个以自己名字命名的新百货连锁品牌。
她的口号是“让加拿大人重新走进百货公司”。听起来雄心勃勃，但事情的发展远比她想的复杂。
哈德逊湾，这个见证了加拿大零售史的百货巨头，因为销售下滑和高达11亿加元的债务，在今年3月宣布破产保护。法院监督下的拍卖流程引来了不少竞标者，而刘伟宏的报价最高，一度被视为“救世主”。如果她成功，不仅能接手这些地标性店面，还能重塑加拿大百货格局。
然而，几乎所有主要房东都站出来反对。包括Cadillac Fairview、Oxford Properties、Ivanhoé Cambridge等商业地产巨头，集体表示他们“拒绝被迫与一个从未同意租赁给的租户打交道”。他们认为刘的团队缺乏零售经验，商业计划“漏洞百出”，甚至连装修计划都“不靠谱”。
法庭文件显示，她的商业计划长达几百页，但核心数据并不令人信服。她承诺在180天内让20多家旧店“焕然一新”，还要打造餐饮、娱乐和零售一体的新模式。
但房东指出，这些门店老旧到连消防系统都要重建，仅翻新就得花上半年。监督拍卖的独立机构也提醒，刘虽然有钱，但团队几乎没人有零售背景，项目风险极高。
更让法院头疼的是，这场官司从商业争议，渐渐演变成一场舆论拉锯。
刘伟宏在法庭外发起网络请愿，还直接给法官写信，希望“获得一个公平的机会”。
这种“越界举动”反而引起法院不满，被认定为“不当沟通”。
最终，安省高等法院法官Peter Osborne在10月24日宣布裁决——房东没有义务接纳她作为新租户。
法院认为，她的计划过于理想化，团队运营能力存疑，缺乏可靠资金保障，项目“短期内极可能破产”。换句话说，她的百货梦，被一纸判决彻底封印。
刘伟宏当然不服，她在庭上强调自己在中国和加拿大都运营过大型商场，否认“无经验”的指控，还表示遭遇“排外偏见”。她坚称，这是一场由地产财团主导的“排挤局外人”行动。
可法院的重点并不在“谁被排挤”，而在“谁更适合接手”。
法官明确指出，尽管刘的报价最高，但法院必须优先考虑租约的可持续性与房东的合理利益，而不是“谁钱多谁赢”。
更微妙的是，这场博弈背后，还有一层商业利益的博弈逻辑。业内人士指出，房东的反对未必全因风险担忧，而是因为他们希望重新掌控这些黄金地段的租约。
许多Hudson’s Bay的旧合同租金仍维持在十几年前的水平，如果能重新签约或拆分改建，房东的收益将立刻翻倍。换句话说，他们并不想让一个外来买家“抄底”成功。
这场历时半年的官司卷入数十位律师、数万页文件、多个省份的商业巨头，最终以刘伟宏败诉收场。她虽然仍保有三家自己旗下商场内的门店租约，但全国扩张的梦想就此搁浅。
网友的反应颇为直接——“以为买楼就能卖货？”、“百货业早就不是有钱能玩得转的游戏”。
业内评论也更为尖锐：“刘把购物中心招商逻辑硬搬到百货业，但百货靠的是供应链、选品和服务，而不是地产思维。”
事实上，这起事件也折射出加拿大零售业的剧变。高利率让传统百货步履维艰，消费者早已被电商和折扣店分流。
百货模式本身就岌岌可危。房东们宁愿拆分空间、重建综合体，也不愿再押注一个“不确定的救世主”。
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